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电脑部隔壁就是总经理办公室，周生告诉我总经理叫张生，负责管理大陆的所有工厂。
我每次路过总经理办公室时，门都是关着的。即便坐在电脑部，隔壁也是静悄悄的。偶尔有访客在里面大声说话时，才能听到声音。所以总经理在我心中一直挺神秘的。后来有次阿芳和我在上楼梯时，刚好碰到他。阿芳叫了他一句张生，我才看清楚了他的模样。
一直以为和他应该没什么交集了，直到周生知道我会说粤语后，张生那边电脑或系统有问题时，周生就让我过去看看，这样才算和张生正式开始打交道了。从那以后，在工厂碰到时，我和他打招呼，他也会微笑地点点头。
那天何生和我们开完要启用Oracle ERP系统的会议后，就去了总经理办公室，直到快下班才出来。他回来后告诉我们，系统实施推广由香港总经理总负责，深圳工厂只负责工厂要实施的那些功能模块，由张生负责推进。
在厂商和咨询公司的建议下，首先是让香港总部把财务系统用起来，剩下的几大功能模块香港总部和深圳工厂将一起推进。因为系统庞大，大家可能在接下来的一年里会非常辛苦。不过他也和两位总经理都提过招聘新人的计划，他觉得通过的把握还是很大的。
他还告诉我们，厂商和咨询公司那边也会到深圳给大家做培训，并且提供完整的文档供我们学习。果然，第二周，和何生一起过来的还有香港咨询公司的实施人员和培训讲师。
何生早就让阿芳发了通知，告知工厂所有的经理、主管和电脑部同事都必须参加培训。第一天大家都出席了，然而第二天人就只有我们电脑部、张生和寥寥几个经理和主管。何生又让阿芳打电话一个个地催，结果不少人都说有事情太忙，参加不了了。而那些参加的人也都是一副无精打采、心不在焉的样子。
培训结束后，张生和何生脸色非常地不好。何生回到电脑部，很生气地说：“一天三万块的费用，没人珍惜！还指望他们怎么推系统！”
果然后面两周，何生没有上深圳，和周生打电话也没有提ERP系统的事情。就在我以为可能又要和第一家工厂推广QAD MFG/PRO系统一样搁浅时，何生突然又来到深圳，还没开电脑就把我和周生叫到大会议里。
何生让我俩坐下后，对着我和周生说道：“你们都知道这次推广ERP系统对我们公司来说，意义非常重大，老板和总经理都非常重视。但是这几周据我们观察，可能工厂这边压力会
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